Według Ceresana rynek rozpuszczalników osiągnął w 2013 r. rozmiar USD 25 mld i będzie do 2021 r rósł o 4% rocznie. Najpopularniejsze są etanol, toluen i aceton, najszybciej rośnie rynek eterów. Amerykański rynek biocydów ma do roku 2018 rosnąć o 1% objętościowo rocznie (do 680 tys. t), wartościowo o 4% rocznie, do USD 3,9 mld.
FUZJE, PODZIAŁY PRZEJĘCIA
W ciągu ostatnich 50 lat liczba firm amerykańskich produkujących farby spadła z ponad 1000 do poniżej 700. Mniejsze firmy zaczęły się specjalizować terytorialnie lub asortymentowo, większe wykupywały konkurentów i zaczęły zakładać filie zagraniczne. To ostatnie wynikło z globalizacji: przenoszenie produkcji z USA do "tanich krajów" nie mogło się wiązać ze wzrostem kosztów transportu materiałów pokryciowych. Mniejsze firmy szukają partnerów, z którymi dzielą się rynkami i technologiami (zrzeszenia, konglomeraty i konsorcja są większe od swoich uczestników i łatwiej im konkurować). Wszystko to widać wyraźnie w załączonej tabeli. Wydarzeniem dekady stała się sprzedaż DuPont Performance Coating firmie inwestycyjnej CarlyleGroup (2013, USD 4,9 mld, w firmezaangazowana jest rodzina Bin Ladenów), w wyniku czego powstała firma AxaltaCoating Systems. Przeniosła się ona do Filadelfii. Do dużych transakcji należały: wykup Nova TeknosCoil i Madison ChemicalIndustries przez Valspar; zakupy PPG: Sigma KalonGroup, udziały w Champion Coatings, amerykańskie odgałęzienie Akzo Nobel Architectural, duński Dyrup; zakupy Sherwin-Williamsa: NAPKO, pokrycia drzewne ArchChemical, północnoamerykańska działanośćComex; zakupy Becker IndustrialCoatings: Specialty Coatings i północnoamerykańskie pokrycia nawojowe Sherwina Williamsa; zakupy AkzoNobel: ChemCraft Holdings, południowokoreańskie SSCP, CeilCote, Solient i połowa SadolinPaints Oman; ConsorcioComex S.A. de C.V. kupiło Para Paints and Duckback; FujikuraKasai kupiło Red Spot Paint &Varnish; Kansai południowoafrykańskie Freeworld.HB Fuller sprzedał swoje latynoamerykańskie wytwórnie firmie Pintuco ("Compania Global de Pinturas" z grupy Inversiones Mundial).Eastman wykupuje za USD 2.8 mld (w tym 1 mld spłaty długów) producenta alkiloaminTaminco. Dow sprzedaje producenta nitroalkanów, Angus ChemicalComp., za 1,215 mld USD, Nabywcą jest GoldenGate Capital. Arkema razem z kontrolowanym przez siebie Jurong Chemicals stworzyły firmę Sunke, która obejmie należące do Jurong instalacje kwasu akrylowego (160 tys. t/rok) w chińskim Taixing. Bayer zamierza skupić się na life sciences, w zwiazku z czym udostępni akcje MaterialScience do obrotu giełdowego jako wyodrębnionego podmiotu. Prywatna firma inwestycyjna American Securities LLC kupuje Emerald Performance Materials LLC (powstały w 2006 r. spin-off Lubrizolu) od Sun Capital Partners. PCCR USA (filia The PolyntGroup) chce kupić od Totala francuską CCP Composites. Celem jest stworzenie zintegrowanej firmy produkującej nienasycone żywice poliestrowe. PPG Industries zakupiło meksykańskie ConsorcioComex za USD 2,3 mld i dystrybutora farb architektonicznych Westmoreland Supply z Pittsburga. Humtsman Corp. kupuje od Rockwood Holdings wytwórnie bieli tytanowej i "specialadditives" Tikkurilakupije ISO Paint Nordic z centralą w Danii, firmę specjalizujacą się w rozwiazaniach oszczędzających energię i środowisko. Masco wydziela swój Service Business jako oddzielną firmę. Chromaflo Technologies (Ohio) łączy się z fińskim CPS ColorColorants. W Chinach Guangdong Laorentou kupił Guangdong Yinghua. Bayer ogłosił, że dla przyspieszenia rozwoju innych działów (HealthCare i CropScience) zamierza sprzedać akcje MaterialScience. Clariant i Ashland sprzedały firmie inwestycyjnej Rhône swoje przedsięwzięcie wspólne ASK Chemicals. Kolumbijskie Pintuco kupiło w 2012 r. największego producenta Ameryki Środkowej Kativo. Fuzje i podziały firm robi się łatwo, gdy przenoszony oddział jest niezależną organizacją funkcjonującą na rynku. Niektóre firmy integrują działalność różnych linii produkcyjnych w tej samej lokalizacji, co zmniejsza wymianę materiałową z otoczeniem. Typowym przykładem jest organizacja Verbund BASF-u. Osiagnięcie takiego stanu wymaga dużej pracy technologicznej i organizacyjnej, oraz z reguły nakładów. Wyjście jakiejś instalacji czy linii produkcyjnej z takiej organizacji rozbija jej działalność, stąd wszelkie zmiany właścicielskie są karkołomne.
Komentarze (0)