PROBLEM 6
Przezbrojenia lub ich unikanie – dzięki temu malujemy to, co nam pasuje, a nie to, na co czeka wysyłka. W konsekwencji lakiernia osiąga doskonałe wyniki, a w magazynie zalegają setki/tysiące części i czekają na wysyłkę.
Druga skrajność to absolutny brak świadomości procesowej wśród planistów, którzy nie uwzględniają utraty wydajności z powodu częstych i długotrwałych przezbrojeń.
Dużym ułatwieniem są właściwie dobrane urządzenia technologiczne, które umożliwiają szybkie przezbrojenia i personel potrafiący je w pełni wykorzystać.
PROBLEM 7
Organizacja, gdzie jest brak kultury i narzędzi, które inicjują działanie, monitorują postępy i kontrolują skuteczność oraz stabilność wprowadzonych zmian. Do tego nietransparentny przepływ materiału i jego organizacja utrudniają otrzymanie szybkiej odpowiedzi, co się dzieje w naszej lakierni.
RAFAŁ ADAMUS
Painting Industry Support Services | www.adamusconsulting.com
Komentarze (0)