Jak zatem uniknąć popełnienia błędów?
Najlepiej potraktować wdrożenie Lean systemowo, podobnie jak wdrażanie Systemu Zarządzania Jakością. Stworzony system powinien opisywać określone mechanizmy:
- mechanizm zmian
- mechanizm wsparcia merytorycznego
- mechanizm ciągłego doskonalenia
- mechanizm zaangażowania pracowników
Systemowe podejście oznacza również konieczność ustalenia nowego zakresu odpowiedzialności wśród pracowników każdego szczebla organizacji. Podejście systemowe oznacza również, że efekty nie pojawią się natychmiast, ale stopniowo, wraz z budowaniem kultury Lean.
Celem firmy musi być zarabianie pieniędzy, a nie redukcja kosztów! Okazuje się bowiem, że redukcja kosztów, stawiana jako cel główny, nie daje zwiększenia przychodów w dłuższym okresie i nie umożliwia rozwoju przedsiębiorstwa, a pozwala jedynie na chwilowe zmniejszenie i redukcję kosztów. Jeśli już koniecznie chcemy stawiać na redukcję kosztów, to niech to będzie redukcja kosztów marnotrawstwa, czyli wszystkiego tego, co jest zbędne i niepotrzebnie pochłania środki, czas oraz zasoby.
Wady i zalety metodologii Lean
Zalety Lean Management:
- wzrost zdolności konkurencyjnej - dzięki redukcji kosztów, poprawie jakości oraz zmniejszeniu marnotrawstwa
- poprawa wydajności pracy, skracanie czasu podejmowania decyzji
- zwrócenie większej uwagi na wymagania i potrzeby klienta
- wzrost zadowolenia pracowników poprzez lepszą komunikację
- wzrost motywacji pracowników i ich utożsamianie się z sukcesami firmy
Wady Lean Management:
- powierzchowna redukcja pracowników
- wzrost zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników, przy równoczesnym zaniedbaniu problemów pracowników o niższych kwalifikacjach
- stres pracowników i spadek motywacji
- przekształcenie koncepcji w prostą racjonalizację, ze spadkiem jakości oraz groźbą obniżenia płynności
Joanna Rospara
Komentarze (0)